Point Hubコラムとして分類されたブログ

これまでのコラムでは、OMOの基本的な考え方や、Point Hubを活用したポイント共通化の意義、そして施策設計の方法についてお伝えしてきました。 では実際に、Point Hubを導入した企業や店舗では、どのような変化が起きているのでしょうか。 今回は、実際の現場での導入事例を通じて、「何がどう変わったのか」をご紹介します。

「ポイントキャンペーンをやってみたけれど、効果があったのかどうか分からない」 「なんとなく来店は増えた気がするけど、数値として検証できていない」 ——こうした悩みは、多くの店舗や企業が抱える共通の課題です。

「OMO（Online Merged Offline）に取り組みたいが、何から始めればいいのか分からない」 「大きな投資やシステム開発が必要では？」 こうした不安を抱える中小店舗や多店舗事業者の方は少なくありません。

OMOを進めるうえで欠かせないのは、「顧客がどこで・なにをしたか」を把握することです。 実店舗での来店、ECでの購入、アプリでのクーポン利用――それぞれの行動が別々に記録されていては、顧客の全体像が見えず、効果的なアプローチも難しくなります。

顧客との関係構築において、店舗独自のポイント制度は長年有効な手段とされてきました。 来店や購入に応じてポイントを付与し、再来店やリピート購入を促す。 多くの店舗で導入されているこの仕組みは、ある意味で「最も身近なCRM」と言えるかもしれません。

現代の消費者は、オンラインとオフラインを自由に行き来しながら購買行動をしています。 ECサイトで商品を見て実店舗で購入する、あるいはその逆。 アプリでクーポンを取得し、リアルの店舗で使用する。

「商品はネットで買う。でも、店舗には行きたい」——そんな声を耳にしたことはありませんか？ 現代の消費者は、いつでもどこでもスマートフォンひとつで商品を調べ、購入できる時代に生きています。

最近、ビジネスの現場で耳にする機会が増えている「OMO（Online Merged Offline）」。 直訳すれば「オンラインとオフラインの融合」ですが、その本質はもっと深いところにあります。